Kesinlikle Nefret Ettiğiniz Bir İş Arkadaşınızla Nasıl Başa Çıkabilirsiniz?
İşinizde arkadaş edinmek harika değil mi? İşten sonra dışarı çıkabilir, ortak deneyimlerinizi paylaşabilir ve şirketinizden ayrıldıktan sonra uzun süre arkadaş kalabilirsiniz. Ancak bu ne kadar güzel olursa olsun, daha karanlık bir karşıt durum var: Bazen bir iş arkadaşınızdan kesinlikle nefret ediyorsunuz.
Yine de, bir meslektaşınıza karşı ezici hoşnutsuzluğunuza rağmen işte üretken olabilir ve işlerinizi halledebilirsiniz. İşte nasıl.
'Profesyonel tarafsızlık' uygulayın
İlk şey ilk: Duygularınızı bölümlere ayırın. Bu bariz, ama onu korumak zorundasın.
'Profesyonel tarafsızlık denen bir şey uygulayın,' dedi Laurie Ruettimann , bir İK danışmanı ve yazarı Size Bahis Yapmak: Kendinizi Nasıl İlk Sıraya Koyarsınız ve (Sonunda) Kariyerinizin Kontrolünü Nasıl Ele Alırsınız? . “O kişiye bir iş arkadaşı gibi değil, bir müşteri gibi davranın. Müşterilerse, biraz duygusal mesafeye sahip olursunuz. Ayrıca sınırlar koyacaksınız. Son olarak, sizi kızdırıp kızdırmadıkları önemli değil çünkü günün sonunda hayatınızın bir parçası değiller. Ağınızın bir parçasıdırlar. Onları teknik olarak duygusal olarak kovabilirsin.”
Dijital alanda, profesyonel köprüleri yakma konusundaki ilgisizliği nedeniyle isminin verilmemesini isteyen bir işçi, altı yıl önce, kişiliği yıpratıcı ve pişmanlık duymayan politikalarını düpedüz nahoş bulduğu biriyle çalıştığı zamanı hatırladı. 'Dürüst olmak gerekirse, iyi anlaştık' dedi ve ekledi, 'Birkaç hafta sonra şirketten ayrıldım.'
Hayır, gerek yok çıkış yapmak . Bu uç bir örnek, ama kesinlikle bir seçenek olsa da, özellikle de daha iyi bir iş bulup seviye atlayabilirsen. Bunun yerine, 'Dürüst olmak gerekirse, iyi anlaştık' kısmına odaklanın, bu da tam olarak profesyonel tarafsızlığın yol açtığı şeydir. Tim Sackett , yazar Yetenek Düzeltmesi: Büyük Yetenekleri İşe Almak İçin Bir Lider Rehberi , istifa etmenin - hatta kişiyi tamamen görmezden gelmenin - cazip gelebileceğini, ancak harika bir görünüm olmadığını ekledi: 'Kaçmak sizi hemen daha iyi hissettirebilir, ancak kariyerinize uzun vadede yardımcı olmaz ve Görünüşe göre aynı fikirde olmadığın insanlarla baş edemiyorsun.”
Bunun yerine, 'Onları nezaketle öldürün ve onlarla tamamen iyiymişsiniz gibi davranın, ancak etkileşimlerinizi sınırlayın' dedi. Hatta bu “onları daha da delirtebilir” ve onlara gitmek, dedi.
Birinden hoşlanmayabilir ve yine de onlarla çalışabilirsiniz. Fikirlerinin korkunç olduğunu, davranışlarının affedilemez olduğunu ve işlerinin kalitesiz olduğunu düşünebilirsiniz, ancak yine de iş saatlerinde onlara saygılı ve profesyonelce davranmak için üzerinize düşeni yapabilirsiniz. Etraflarında geçirdiğiniz zamanı mümkün olduğunca azaltın, onları gördüğünüzde mutlu bir surat takın ve bir yetişkin gibi hareket etmesini sağlayın.
Çatışma çözümü için ne gerekiyorsa yapın
Ruettimann, insan kaynaklarında çalıştığı yıllarda sürekli olarak çalışanlarla iletişim halinde olduğunu söyledi. (“İnsan kaynaklarında çalıştım. Bunu haftalık olarak gördüm. Bu benim hayatımın hikayesi.”)
Bu çatışmanın bir çözüme ihtiyacı olduğunu ve onu güvence altına almanın iki yolu olduğunu söyledi: Sağlıklı bir uzlaşma bulun veya üretken bir çözüm bulun.
İki kişi sağlıklı bir uzlaşmaya varırsa, ikisi de yapılması gerekenler konusunda hemfikirdir, birbirlerine saygı duyarlar ve belki ikisi de doğrudan kazanmaz, ancak 'ikisi de biraz kazanır.' Bunun yerine üretken bir çözüme varırlarsa, dedi, bu ikisinin de birbirinden nefret ettiği anlamına gelir, farklılıkları aşılamaz, ancak 'sadece işi halletmeyi' kabul ederler.
Sağlıklı bir uzlaşmaya iki kişi kendi başlarına ulaşabilir. Bunu yapmak için karşınızdaki kişiyle daha fazla proje üzerinde çalışmayı, onu daha iyi tanımayı ve işinizi ilk sıraya koymayı düşünün. Bu işe yaramazsa, hedefinizi bu üretken çözümü bulmaya yönlendirin, ancak bir arabulucuya ihtiyacınız olacağını unutmayın. Ruettimann, departmandaki başka bir kişi, bir yönetici veya bir insan kaynakları temsilcisi olabileceğini söyledi.
Problemin sen olup olmadığını belirle
Bunun için bizden nefret etmeyin, ama olup olmadığını düşündünüz mü? Sen sorun burada mı İş arkadaşınızdan geçerli nedenlerle mi hoşlanmıyorsunuz yoksa size eski en iyi arkadaşınızı hatırlattığı için mi ondan nefret ediyorsunuz? Genel olarak sadece kötü bir ruh halinde misin? İşinizden nefret ediyor musunuz ve bu hayal kırıklığını orada çalışan masum insanlardan çıkarabilir misiniz? İstediğin işe sahiplerse, sana şans verilse yapacağın işi yapmadıkları için onları eleştirebilir misin?
İş arkadaşı tartışmaları yeni bir şey değil. 2012 yılında, Stanford Üniversitesi'nde yönetim bilimi ve mühendisliği profesörü olan Robert Sutton, anlattı Harvard İş İncelemesi , 'Birisi bizden daha iyi durumda olduğunda, onu küçümseme eğilimindeyiz.' Sizi rahatsız eden özellikleri değil, davranışları belirlemeye çalışmalısınız, böylece hoşnutsuzluğunuzun gerçekten önemli bir şeyden kaynaklanıp kaynaklanmadığını belirleyebilirsiniz.
Havalandırın, ancak yalnızca işten sonra
İş arkadaşlarınızla dedikodu yapmak bir tür stres giderici olabilir ve bir topluluk duygusu oluşturabilir, elbette, ancak hor gördüğünüz meslektaşınız hakkında işteki diğer kişilere saçma sapan konuşmayın. Yapıyor musun Gerçekten kimin yanında olduğunu biliyor musun, yoksa düşmanınla gizli bir müttefik olarak havalandırdığın biri mi yoksa sadece biraz dram yaratmak ve gelişmesini izlemek isteyen tarafsız bir gözlemci mi? Bunun yerine, tüm hayal kırıklıklarınızı iş dışında arkadaşlarınıza iletin.
Bu düşmanlık ister tek yönlü ister çift yönlü olsun, siz ve nefret ettiğiniz akranınız arasındaki ilişkileri medeni tutmalısınız. İş yerinde profesyonel bir tavır sergilemek, mesai saatleri dışında kendinizi ifade edebilmek, tüm duygularınızı dışa vurabilmek ve tüm bunların ağırlığını azaltmak kadar önemlidir.
