Zorunlu Bir Konuşmacıyı İş Yerinde Nasıl Kapattırabilirim?

Bir Zoom aramasındasınız veya konferans masasının etrafında toplanıyorsunuz ve, bir kez daha , belirli bir meslektaş, sohbete hakim olan saçma sapan, kendini beğenmiş bir monologla araya giriyor. Herkesin tartışmayı rayında tutmak için elinden gelenin en iyisini yapmasına rağmen, bu kişi, herkesi (her zamanki gibi) özellikle çığır açıcı olmayan kendi dolambaçlı bilinç akışına tabi tutarak, duruşmaları yavaş yavaş tüketir, tekrar tekrar.

Bu, kompulsif konuşmacının klasik bir örneğidir - ne söyleyeceğini ve ne zaman söyleyeceğini kontrol etme yeteneğinden yoksun bir kişi. İşyerinde böyle bir kişiyle uğraşmak, yapışkan bir ikilem sunabilir - özellikle de ona sesini kesmesini söylemek zorunda olan sizseniz.

Zorlayıcı konuşma nedir?

Daha günlük ve kaba bir tanım, nasıl susacağını bilmeyen, sürekli bir sözlü ishal çığını serbest bırakan ve bunun dışında odayı okuma kapasitesi olmayan kişidir. Elbette, bu tür bir hastalık için bilimsel bir terim vardır: 1995 yılında psikologlar James C. McCroskey ve Virginia P. Richmond tarafından icat edilen 'konuşma bağımlısı'. hatta bir teşhis testi kişinin konuşkanlık ölçeğinde nereye düşebileceğini değerlendirmek, ancak böyle bir şemaya katılım en azından bir miktar öz farkındalık gerektirir - bu genellikle çoğu fazla konuşan kişi için geçici bir arzdır.

İşyerindeki zorlayıcı konuşmacılardan bahsediyorsak, amansız gevezelik eğilimlerine katlanmak zorunda kalan herkesin aşina olacağı birkaç tanımlayıcı özellik vardır. Psikologlar Shoba Sreenivasan ve Linda E. Weinberger, Psikoloji Bugün geçen yıl göre, işyerinde kompulsif bir konuşmacının ayırt edici özelliklerinden bazıları hakkında 2006 araştırması.

Aşağıdaki davranışları kaydettiler:

• İş arkadaşlarının konuşmayı bırakmaları için sözlü ve sözlü olmayan ipuçlarını görmezden gelmek.
• Kesintisiz monologlar/baskın konuşmalar.
• Aynı hikayeleri aynı meslektaşlara tekrarlamak.
• İş konularına veya iş arkadaşlarının ilgi alanlarına ilgi eksikliği.

Bu, özellikle iş yeri hiyerarşisinde sizin altınızda olan ve gerçek iş sorumluluklarına meydan okuyarak tartışmalara hükmetme eğiliminde olan birinden geliyorsa, yüzleşmesi son derece can sıkıcı bir sorun olabilir.

İş yerinde zorlayıcı bir konuşmacı ile nasıl başa çıkılır?

Yakın zamanda işyeri tavsiyesi köşe yazarı Alison Greene kıskanılmayacak durumdaki birine tavsiye vermek için elinden gelenin en iyisini yaptı ekip toplantılarına her seferinde hakim olan bir gevezeyle uğraşmak. Greene, işle ilgili bir tavsiye ustası olmasına rağmen, kuşatılmış yöneticinin daha önce denemediği pek bir şey aktaramadı.

Bununla birlikte, yöneticinin konuşkan çalışanına hükmetme girişimleri, eğer o pozisyondaysanız, yapmanız gerekenlere mükemmel bir örnektir. O halde burada, takıntılı bir konuşmacıya gerçekten gerekli veya yardımcı olmadıkça konuşmayı bırakmasını söylemenin birkaç yolu var.

Samimi ve doğrudan olun

Nazik olmak ve geveze iş arkadaşınızı şımartmak için elinizden gelenin en iyisini yaptıysanız, daha sonra samimi ve doğrudan olmaya geçebilirsiniz. Onlara, toplantının yolunda gitmesi için doğrudan konuşulmadığı sürece grup ayarlarında konuşmamaları gerektiğini söyleyin. Onlara sözlü saldırılarının tam olarak neden olayları olumsuz etkilediğini anlatın.

Sohbeti onlardan uzaklaştırın

Zorlayıcı konuşmacılar, konuşmaları yoldan çıkararak sözlü olarak gezinme eğilimindedir. Yapabileceğiniz şey, doğrudan onlara hitap ederek ve konuşma viteslerini bariz bir şekilde değiştirerek saltanatları ele geçirmek. Basit bir “Josh, orada duralım; Sanırım konudan sapıyoruz - hadi faturalarla ilgili tartışmaya geri dönelim...” cümlesi, bunların çok ileri gittiklerini güçlü bir şekilde ima etmek için yeterli olacaktır.

Kurallar empoze edin

Sert olabilir, ancak gerçek şu ki, bazı zorlayıcı konuşmacıların gerçekten kısıtlamaları yok. Belki bir görüntülü görüşme yapıyorsanız mikrofonun sesini kapatmayı zorunlu kılın veya toplantıyı birkaç kişinin yönetebileceği başka bir tür yapı empoze edin ve ardından toplantıyı daha geniş bir tartışma için açın. Bu, sizi konudan uzaklaştırma fırsatı verilmeden önce en önemli noktaları ele almak için zamanınızın olmasını sağlamaya yardımcı olacaktır.

Şefkat göster

Bazen, konuşkanlar daha derin, temelde yatan bir sorunu veya güvensizliği maskeledikleri için pes etmezler. Durumun böyle olabileceğini düşünüyorsanız, onlarla oturup işteki davranışlarını etkileyebilecek herhangi bir şey olup olmadığını sorun. Davranışlarındaki değişiklikleri yansıtma fırsatı verilmesi, gevezeliği dizginlemeye başlamaları için ihtiyaç duydukları dürtü olabilir.

Tabii ki, tüm bunlar sizi başarısızlığa uğratabilir, bu durumda daha ciddi disiplin cezaları gerekli olabilir. Umarım, yine de, o noktaya gelmez.